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媒体可以向海军陆战队学什么?
作者立壁角
标签海军陆战队 纪律 经验 媒体 学习
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当现代管理之父德鲁克和全球第一CEO韦尔奇被问到哪个公司的管理是全球最出色时,给出了几乎一样的回答,那就是:美国军队。如此这般的回答让在场者大为诧异,在普遍的思维中,最优秀的公司管理应该是诸如微软、英特尔、通用电器、IBM、HP、高盛、麦肯锡等成功企业的。之前市面上曾有本叫做《向解放军学管理》的书,我们是否可以对此提出异议呢?两位商业领袖的相同见解不由得不引起人们的思考。若是去找来关于美国军队的书籍阅读,相信会大有收获,尤其是关于美国海军陆战队的管理。诚然,世界上没有任何组织和公司的管理能与美国海军陆战队相媲美。这支将近二十万人的队伍在现代战争中战绩显赫,战无不胜,攻无不克,即使是对美国心存芥蒂的冲积扇也不得不对其刮目相看。在美国关于海军陆战队有这样三句评语:

在最艰险的漫长征途中,第一个投入战斗的永远是海军陆战队;
在最危急的突发事件中,第一个挺身而出的必定是海军陆战队;
在最危险的战乱国难中,第一个带来希望的依然是海军陆战队。

作为一个高度法制化的国家,美国素来标榜自己同时是一个高度民主化的国家,在这个国度里,张扬个性和追求自我是这个国家和民族精神的精髓。但美国的军队却是极端的高度统一,不禁使人非常吃惊。这支军队纪律严明、命令清晰、绝对服从。



不妨换位思考到媒体来看,主编就是军官,记者就是士兵。记者在外采访时和海军陆战队队员执行任务几无区别。主编平时严格要求自己,仔细培养团队;记者勤奋刻苦,博览群书。这样的媒体一定会办得非常出色。然而,在传媒界,经常听到两种不同的声音:一种是记者编辑的抱怨,说领导没有本领,没有管理和策划能力;同时也经常听到媒体的领导抱怨,策划的选题记者编辑执行不了,实在是要气死人。现在有很多媒体的状况是这样的:从领导到记者编辑都可以不坐班,只在交稿子的时候才来;有的媒体是每周只有几天集中办公,其他时间都可以自由支配;有的媒体9点上班10点还找不到人,给出的理由就是文人需要自由。时间见证了这些媒体的结局多半是从惨淡经营到彻底失败。
市场化的传媒领袖,需要严格要求自己也严格要求别人,不停地更新观念提升自己,不停地在新闻第一线学习新的知识和先进的科学技术。只有这样才能带好团队,才能真正把自己的目标讲清楚;记者编辑每天需要一起相互交流采访的信息,讨论问题,触发思想的火花,否则根本不可能跟上社会发展的步伐和读者日新月异的阅读需求,更不可能把新闻和咨询及时送到读者的面前。
你要吃咸的,我要吃甜的,你要上班,我要睡觉。步调不一致,永远不可能办出一个读者喜欢的媒体。曾有新闻学界的前辈表示,他走访了世界上许多一流媒体的编辑部,没有发现哪家媒体不按时上班,哪家媒体像中国有些媒体那样松松垮垮的。中国的传媒管理还处于一个非常粗放的阶段,尽管有的媒体以传播管理内容为己任,但自身的管理却非常滞后。


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