但这也意味着可能要偏离先前的采访计划。设想你要问的基本的问题有十个，第一个问题的回答恰好包含了第四个问题的部分答案。是坚持回到第一个问题上来，还是从第四个问题继续问下去？
对此很难提供最佳答案。通常得到的建议是，最好能遵循人与人之间谈话的正常规则——正常的停顿，正常的转折，正常的难以琢磨。
如果采访对象对第四个问题很感兴趣，为什么不让其继续呢？可以稍后再回到第一个问题上来，因为事先已经做好了策划，再回到先前的轨道上并不困难。
采访者必须要把握好这类不规则的采访，使用一些连接词对保持谈话的正轨很有帮助，可以重复被访者说过的话，这会使连接词的使用更加自然。
采访的弹性还意味着在必要的情况下改变你的报道重点，或许可以把十个问题降到八个问题，也可以增加到十二个，而不是固执地坚持以前的十个。
关于采访策划的步骤还有几点需要补充说明：
敏感问题和炸弹问题通常会使人不舒服，这并不限于采访者让被访者不舒服，反过来也是有可能的。被访者突然揭示出的事实可能会令人震惊，从而彻底改变了你原先的报道思路。当你已经基本设想好了自己的报道框架，正准备告别的时候，对方告诉你一个足以让你之前的大部分采访都作废的消息。
遇到类似情况该怎么办呢？这会改变你的报道内容吗？有可能。这会使你的报道更好吗？也有可能。尤其是在进一步的追问之后。
这就是策划。
对突然发生的一系列事件，采访者应该继续保持自己的提问。做采访策划时一定要考虑到出乎意料的成分——正因如此，新闻学才变得格外有趣。