我和杨振昆老师的缘分是从1995年开始的，那时我成为云南大学中文系文艺学研究生，杨老师是教授、系主任，又是文艺学硕士导师。他在学界的地位很高，可以数出一系列令人目眩的头衔，问及这些名衔，杨老师总是淡淡一笑：“那是吓唬老百姓的，要紧的不是你曾经拥有什么，而是你现在在做什么，你未来能走到哪里。”这话使我顿生敬意，看得出他是一个有目标，有奋斗精神的人。

（上图：在云南大学与毕业学生合影，前排中为杨振昆；左下图：在世界儒商及华文作家会上；右下图：杨振昆出版的部分书籍）

 

教授杨振昆

      我和杨振昆老师的缘分是从1995年开始的，那时我成为云南大学中文系文艺学研究生，杨老师是教授、系主任，又是文艺学硕士导师。他在学界的地位很高，可以数出一系列令人目眩的头衔；国家教委文科指导委员会委员，云南省教委高等职称评委会中文学科组副组长。在文学界也有不少头衔：世界华文文学家协会副会长，中国作家协会会员，中国新文学学会副会长，云南省当代文学研究会会长，昆明市作家协会副主席，其它还有云南省政协特邀委员、昆明市政协委员、世界儒商联合会理事之类。问及这些名衔，杨老师总是淡淡一笑：“那是吓唬老百姓的，要紧的不是你曾经拥有什么，而是你现在在做什么，你未来能走到哪里。”这话使我顿生敬意，看得出他是一个有目标，有奋斗精神的人。

      当我更多地了解了杨老师，我才知道，他的名衔并非空穴来风，而是他多年努力的结果。

      他先后出版的文学作品有《我生在月圆的时分》、《红土地的恋歌》、《三牙象》等。

      他的理论著作有《边地文学启示录》、《世界华文文学的多元审视》、《东南亚华文文学论》等。

      他主编的教材《新中国文学发展史》等获省政府奖，他作为副主编的《中国当代文学史》被推为国家教委部荐教材。

      他的教学很受学生欢迎，记得他讲的全校性选修课，300人的课堂挤入了500人，最后经过疏导，分为两班上课才解决了问题。

      他有着国内外的社会影响。他作为作家曾出访泰国、缅甸，赴新加坡等地出席世界华文文学的相关会议；作为教授曾应邀赴香港中文大学、台湾中山大学等高校讲学。他在马来西亚第二次世界儒商大会上被选为理事；他主持的第七届世界华文文学大会产生了广泛的影响，被与会者称为“空前绝后”的会议。

      

（上图：率云南作家赴边疆采风；下图：被评为昆明五华区十大杰出科技人才）

 

      我从1992年创办昆明风驰传媒有限公司，1995年成为了中国广告业50强企业。我一直想能请到高层次的人能帮助企业发展，我萌生了一个强烈的愿望，想请杨老师出山。

      此前，也曾有过大学教授来过企业，但总感到融入企业，融入市场十分困难。我对杨老师有信心，基于四方面的了解：

      其一，他曾经在政府工作过十年，24岁就担任了昆明市委宣传部的新闻处长，有较深的政府渊源；

      其二，他在大学培养了许多学生，拥有众多的人脉资源；

      其三，他从研究东南亚华文文学走向研究儒商文化，对商界、对市场有较多了解。他在学校最先搞创收，有效地改善了教师的住房条件，并资助和奖励教师出版著作；

      其四，他为人谦和，善与人沟通。没有知识分子惯有的清高和架子。

      但请杨老师出山并非易事。他是系主任，并是校级干部的后备人才。为了让他了解企业，我请他到公司当顾问。我认识了他的夫人顾芸，当时是云南省广播电视大学的教材科长。她的精明能干和责任心给我留下了很深的印象。我当时组建风驰地产公司，毅然聘请她担任副总经理。没想到起到了一箭双雕的效果。顾芸把风驰的理念、目标、前景不断地传达给杨老师。杨老师的人脉资源也为她做地产销售提供了基础。

      1996年底，系主任任职届满，学校组织部和杨老师谈话，要他出任人文学院院长，并解决厅级干部待遇。我抓住时机和杨老师谈企业发展的远景，并恳切地邀请他加盟企业，出任集团副总裁。

      1997年1月，杨老师终于辞去学校的职务，加盟了风驰。由此便一发不可收，和我一起为企业的发展拼搏了十余年。

  

（上图：在TOM集团培训团队；下图：TOM团队与李嘉诚先生合影）

    

企业家杨振昆

      教授转换为企业家，面对的最大挑战不是知识和能力，而是心态。在学校里高高在上，受到绝对的尊敬。而在市场打拼，要接触多方面的人必须放低身价，从零做起。

      记得他刚上任时，遇到了这样一件事。他的学生是一个大厂的党委书记，约好了去谈广告投放。适逢书记外出办事，秘书把他带到厂长办公室。厂长正在和一些中层干部谈事，刚一介绍来意，厂长便粗暴地说：“我们不作广告，出去，不要干扰我谈工作。”杨老师哪里受过这样的气，虽然事后，厂党委书记向他致歉。但他却理解地说，“在市场面前，不是靠身份、靠关系让人认可，而是要靠专业，靠给对方带来的利益认可。”于是，他钻研广告书籍，带领员工策划和客户洽谈的活动。

      广告企业，一是靠客户，二是靠政府。尤其我们是开发户外大媒体的公司，占有的就是政府管辖的公共资源。杨老师的人脉资源对企业发展起到了重要作用。新上任的市委书记杨崇勇是杨老师的学生，考察民营企业，第一家就来风驰。书记明确地说：“我的老师在风驰，我必须先来看老师。”市长章振国曾是杨老师在昆明市委宣传部的同事，后来又在党校听杨老师讲课。一起吃饭时，他举起酒杯敬杨老师说：“杨老师是市委的大笔杆，很多大家搞不定的报告和文章，最终都是交给他完成的。如果他还在政府，市长轮不到我来当。”市长的话显然是过谦之词，但也可以看到杨老师在市政府十年的生涯，并非等闲之辈。

      杨老师出任集团副总裁，开始一些早年跟我打拼的人很不服气，凭什么一个教书匠就要领导我。但不久，大家看到的他的能力和起到的作用是别人不可替代的；他的宽容、大度、远见卓识是令人信服的。

      1998年4月，云南省召开第一届民营经济大会，省长提出要扶持1至3家民营企业上市。杨老师抓住机遇做出计划。我们迅速整合了几家电脑企业组成风驰明星信息产业集团，申报上市。省政府秘书长周钢仁给予了支持，并报省长批准，列为第一家省政府推荐的民营企业上市公司。

      有一件事少有人知道，但也可以看出杨老师的能力。1999年中，朱镕基总理来云南视察。杨老师得知朱总理下午3点将飞抵丽江。早上九时便起草给总理的报告，讲述企业申报上市的情况及云南仅有11家上市公司的现状，并立即联系到接待朱总理的领导干部。11点乘机飞往丽江。当把信交给了相关的领导。他如释重负，在丽江一家取名“河边小吃”的餐馆吃饭。他心情极好，又看到店前清流，红花绿柳，不远处东巴宫音乐隐隐传来，一时兴起说：“店家拿纸笔来。”老板拿出了一个本子，翻开还真有一些名人如贾平凹、关牧村的题辞。杨老师的对联一挥而就。没想到事隔不久，老板把这幅对联，刻板挂在门旁。

      

      我到丽江，特地去看了这幅对联。深感情景交融，耐人寻味。上联为：“河边幽坐、对小桥流水、绿柳红花品尝别有一番滋味；”下联为：“古城雅居、听歌吟乐奏、神怡心旷独享难得片刻人生。”

      2000年，正当风驰排队等待上市时，香港李嘉诚TOM集团正提出跨媒体战略。并购户外媒体企业第一家就选中了昆明风驰，原因很简单，风驰当时名列中国第七大广告公司，又是盈利排名第一的公司。当时冲着李嘉诚的信誉和TOM的品牌，不到一周我们便签订了所有文件。

      此后一系列的申报工作，都由杨老师负责完成。

      2001年4月下旬，我和杨老师应邀到北京东方广场出席TOM集团董事会，并提出了组建TOM户外传媒集团的构想。同年5月4日董事会决定由我和杨老师出任工作组长、副组长，在全国筛选和收购户外广告公司。那段时间，工作量很大，常常是早上飞往一个城市，谈判完，又转战另一个城市。一年多时间完成了对15家公司的并购，建构了媒体覆盖27个城市，媒体面积近30万平方米的中国最大的大户外媒体集团。

      2003年我出任TOM户外媒体集团总裁，杨老师任集团高级顾问。2005年应各公司要求并经投票一致推选杨老师出任集团人力资源及行政副总裁。他在塑造集团品牌，建立知识管理系统和集团培训等方面作出了贡献。

（赢城管理团队在中国户外媒体集团香港总部合影）

      

广告人杨振昆

      广告人是在市场上打拼，受到伤害最多的人。往往要遭受100次拒绝，才有可能搞定一个客户。因此，只有建构强有力的企业文化，才能使员工不怕伤害，充满奋斗和追求成功的精神。

      杨老师进入风驰，就敏感地意识到这一点，和我一起总结风驰的企业文化为“尊重，培育，重用，激励，分享”十个字。“尊重”即尊重人格、尊重知识、尊重人才、尊重选择；“培育”即制定从公司部门到个人的一系列学习管理制度；“重用”即总结了“六不一有”，“不分先后，不分亲疏，不分学历，不分年龄，不分职位，不分男女，有能力就上”的人才选拔制度。“激励”总结了“经济，精神，深造”等10种激励方法。“分享”即财富、知识、荣誉的分享。并以我们建构的“行动成功学”培养员工，使风驰成为了广告界瞩目的企业。杨老师也被全国工商联与中国民营科技企业家协会评为“中国优秀民营科技企业家”。

（与夫人顾芸赴加拿大出席儿子杨笛约克商学院MBA硕士毕业典礼）

 

      在风驰，杨老师分管最多时达6个部门，包括办公室，人力资源部，战略部，大众媒介部，公关促销部和会展部。业绩指标达5500万元。

      记得先后获得国际电视广告大赛金奖和中国城市形象广告片金奖的昆明城市形象广告片“昆明，天天是春天”，就是由杨老师主持的。从和市政府相关部门洽谈，动员集资、创意、策划、摄制到中央台投放都是在他的领导下完成的。

      再困难的事，交给杨老师，他都从不推诿。一次我们为某感冒药在全国促销派送，一位中学生发生过敏反映，某报纸采访并将在第二天早上报道炒作。企业得知消息和报纸联系未果。夜11时，找到杨老师，他调动社会关系，并向报社领导讲明报道的不良后果。凌晨三点，报社终于拆掉了版面，挽救了企业的一场危机。

      他还善于把企业和市场的经验总结上升到理论高度，先后完成了数十篇论文和文章。其中如《中国报纸广告创意批评》获得第三届报纸广告论文征文银奖。

      2007年4月，杨老师辞去了TOM户外传媒集团副总裁的职务。发起并牵头整合了16家户外媒体公司，成立了上海赢城广告传媒有限公司，并进行有效的资本运作，在一年半的时间实现了在香港上市，实现了他人生的新高度。

      2008年，他获得《推动中国户外广告业发展的功勋人物》和《中国十大传媒策划专家》等荣誉，可以说是实至名归。

      人的一生中，结识的人数数不胜数，但能在自己生命中留下抹不掉的痕迹，难以忘记的人并不多。

杨老师便是这样的人。他极强的事业心和不断拼搏的精神常常给我和年轻的人们以示范和激励。□