郝亚宁：高标准做事，低调做人

作者：只爱长凤 标签：武林外传

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郝亚宁：高标准做事，低调做人(1)
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　　人物档案
　　郝亚宁《武林外传》投资人
　　北京联盟影业投资有限公司董事长
　　投资影视作品
　　电影:
　　《周渔的火车》
　　《子夜冰峰》
　　电视剧：
　　《爱在羊年》
　　《亲情树》
　　《香樟树》
　　《爱在边缘》
　　《葛建国同志的夕阳红》
　　电视情景喜剧：
　　《健康快车》
　　《武林外传》
　　见到郝亚宁，是在一家西餐厅里。当时是下午三点多钟，我来之前他刚刚吃完一块面包。他说从早晨六点到现在，自己一直马不停蹄，这是他今天的第一顿饭。
　　关于他的报导资料非常少，隐约知道他之前曾担任过坦克连连长和指导员，后来下海经商，北京联盟影业是他众多经营品种中的一个。《武林外传》中有一个回合“佟湘玉煞费良苦心，莫小贝梦游影视城”，这个“影视城”指的就是联盟影业在平谷的影视基地。戏里，洋装在身、墨镜卷发的游客佟湘玉和白展堂，在客栈接到老总的电话，请他们回去补戏，佟白二人游兴正欢，假装手机没有信号，匆匆挂了电话，继续度假。电话那头的“老总”就是“郝总”。
　　这个在戏里偶尔被拿来开涮的“老总”，在剧组却有极好的人缘，大家亲切地称他“老好”。
　　编者：拍戏的时候您也住组里？
　　郝亚宁：我一星期去一次。我们先盖了一个摄影棚，基本能用就进去开始拍了。拍的同时又盖另一个棚。那边建设、这边拍戏，这边一开机工地就停。专门有一个人来喊“开机、安静”，那边儿就全停下来，等着。这边儿喊“开工”，他们再接着干。有很多事情需要我现场把握和协调，要赶工期，跟施工单位讲条件，道具要不停地补充，布景也是拆了做、做了拆，来回五六遍。剧组是十一月份进去的，进去以后连暖气都没有。他们告诉我说加一个隔栏把房间封起来，但解决不了问题。后来一想，以前我们老家住平房，是挂棉布门帘来保暖的。那个最快，两个小时就可以挂好了，于是就赶紧挂门帘。那年天气变化快，说冷马上就冷了。挂了帘子也受不了，只能烧暖气。于是重新建锅炉，修管道。山上本来就温度低，风大，那么大的棚，还有宿舍，全都烧热乎了不容易。整个冬天，光煤就烧掉四十吨。
　　编者：那个摄影棚有多大？
　　郝亚宁：净高十二米，宽二十五米，长六十米，总共一千五百平米，还有一个导播室。北京没有这么大的棚。冬天有暖气，夏天有空调。其实演员拍戏的时候，热一点还好办；冬天拍戏的时候如果冷，演员说话就会哈气，那就穿帮了。以前的处理方法就是让演员说台词之前含冰块，说台词的时候吐掉，或者用凉水漱口。烧了暖气后，演员至少就不用受这个罪了。
　　编者：专门为了室内喜剧建造一个摄影棚，造价不是很大吗？当时有没有考虑过租棚？
　　郝亚宁：租不到。一般的情景喜剧也就三四场景，没有楼上楼下，就一层，有的甚至一个景就够了。《武林外传》按照导演的要求，需要十四场景，还不算小院、街道、对面怡红楼的门脸，总共加起来将近二十个场景。我跟尚敬选了好多地方，选来选去选不着，没有合适的。后来在小汤山有一个地方，都要下决心定了，结果发现头顶有航道，过飞机。保险起见把录音师叫去，让他听。他说应该没事，但是也很难说。考虑来考虑去，就没敢在那儿建。后来有人说你在山上不是有一个狗场吗，把那个改了不就完了吗？那儿什么声儿都没有。就这样，我们六月份开工，一直盖到十一月。
　　编者：同福客栈里的楼梯应该是真的，楼上也是真的有客房吗？
　　郝亚宁：楼梯是真的，上去就是假的了。其他的院落、厨房，都是真的，灶台里面可以生火做饭。导演要求有真实性。
　　编者：当时除了冷以外，在衣食住行上，还有什么困难需要您解决的？
　　郝亚宁：拍摄基地离平谷县城还有十公里。我们在山上自己弄了一个小卖部，提供一些日常生活用品。专门有食堂，但是一开始众口难调，只好不停换厨师，包括请了空政话剧团里以前老给他们做饭的师傅。空政的师傅不错，多数人以前都吃惯了他做的饭，他来了以后就好一些，但是做了一段，因为家里有事他就离开了。后来又找了一个部队下来的厨师。换来换去，最后总算保证每顿饭两种主食、四个热菜、一个汤。在剧组，能吃上热菜，并且能用碗吃饭是最大的幸福。剧组就是导演中心制，有个规矩是导演不吃饭谁都不能吃。所以就算盒饭来了，可能有一部分人没事了，但也不能先开饭，在剧组每天都吃冷盒饭是很正常的。2004年我曾经和尹力导演合作过一部戏，叫《葛定国同志的夕阳红》。他说郝总，我给你提一个要求，这个要求一点儿都不高，但是一定要做到——每天吃饭的时候把盒饭倒碗里端上来。他说看见盒饭就想吐，已经吃成这样了。经过一段时间的磨合，生产进度就理顺了。我们说这个剧组有“四点”——“到点吃饭、到点起床、到点睡觉、到点发工资”。这四点执行得好了，大家也就比较愉快。每天拍到夜里十二点左右，早上睡到十点左右。在其他剧组这是不可能的事情，可能赶路就要赶两个小时，古装戏要早早起来去做头饰、化妆、穿戏服。



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郝亚宁：高标准做事，低调做人(2)
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　　编者：在山上怎么用电呢？
　　郝亚宁：开始没有电，我们自己申请，交钱，增容，增变电站。冬天用电量大，农村用电量更大，线路老化，所以老断。我们在深山里，离山下得有二十多里地，在线路的最末端。电压在山下是二百二十伏，到我们那边就是一百五十伏了，电压不稳，动不动就停电。有时候这边用水泵抽水，电压一下就低了；这边一不用，电压一下子又高了，灯一下就炸了，光专业照明灯泡就换了两百多个。在棚里一听到炸响，大家就赶紧抱脑袋，真有人因为这个受伤的。刚开始我们不知道，怀疑是照明灯质量问题。后来人家说你电压稳不稳？这才明白过来，又添了十几万块钱买了稳压器，买了稳压器以后，棚里又有稳压器的电流声，影响同期录音，所以又买滤波器，又花几万块。在山上像这样买设备买多了。
　　编者：多久断一次电？
　　郝亚宁：差不多一个星期一回，严重的时候几乎天天等电。正拍着，“啪”，停电了，没有任何预兆。一开始大家还傻等，后来慢慢学聪明了，知道一时半会儿好不了。一停电，大家提前开饭，或者赶紧干那些不用电的事儿，接着往后排，走场，对词。
　　编者：这都属于不可预计因素，之前都没法做预算。
　　郝亚宁：对，你怎么做预算？谁也没有想到会增加这些东西。盖棚的时候没想到会花那么多钱。盖完了，没电加电，没水加水，包括怎么做隔音，问题太多了。好在我们这么多年身经百战，兵来将挡，水来土掩。做决策也比较果断，都很快解决了。后来我们安排了一个人，安排了一部车，专门管电。一有问题就打电话报抢修。平谷区供电局跟北京市供电局是一条报修线，一打电话就报到北京市，他们再让人过来抢修。后来这些供电人员说，因为你们，我们今年连奖金都没有了，老是报没电、断电。
　　编者：山上封闭拍摄，有没有什么娱乐设施？
　　郝亚宁：有个网球场，大家有时候打羽毛球，打网球。那帮小伙子们还踢足球。我说你们不累？他们说不累。我觉得他们踢球到处飞，有些乱。但他有劲，你得让他发泄出来。
　　编者：整个工期没有延期吧？
　　郝亚宁：延了，前前后后两个月。
　　编者：那不都是钱吗？
　　郝亚宁：也不能这么说，因为一开始说拍四十集，拍到四十集以后，成本一核算，不行，我就跟财神和导演说，再加四十集。其实我心里开始想的也是八十集，但是一下跟财神说拍八十集，他肯定压力大，不敢写。所以我就采取挤牙膏的方式，做他的工作。拍了四十集，没办法，你还得写四十集。财神说那你得给我时间，我得调整。那怎么办呢？那我们就等。为了等剧本、等电、调整我们就放了两个月假。
　　编者：之前合同上规定是多少集？
　　郝亚宁：我们之间不用签合同，大家就是一句话的事儿。有一次给财神的酬金晚了，他可能也有些着急。但是我们的合作还是非常愉快的，包括导演、编剧、制片人都非常愉快。
　　编者：您在拍摄的时候对《武林外传》的信心有多大？
　　郝亚宁：最坚定的是尚导，他说，“放心，郝总，这部戏一定会火。”我也相信会好，因为我知道他们是用心做的，只要你喜欢，你去做，一定会好。但是再好的东西，评判尺度也不是只有一个。说实在的，在它没有得到任何验证之前，我一般不会表任何态。
　　编者：您的心理底线是什么？
　　郝亚宁：一般情况下，我只要确定了项目就坚持把它做到底。当然，做任何事之前，我只想三种情况：第一种，大红大紫，非常好。我不用去想，谁都能接受。我想的是我怎么往后退，我该做什么，我要把自己摆在什么位置上。第二种，不赔不赚，我也能接受，我也不去想。第三种，我赔了怎么办。我是商人，必须算出我赔多少，我是不是能赔下去？我们把问题想到最不好，一旦问题来了，你就有所准备，你就有能力应对。不单单做这个戏，做其他所有的事都是这样。
　　编者：对投资人而言，能和尚敬及其班底合作，也是一件很愉快的事情。您是怎么和他们开始合作的？



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郝亚宁：高标准做事，低调做人(3)
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　　郝亚宁：我认识尚敬是在他们拍《炊事班的故事》的时候，我跟扮演炊事班长的洪剑涛是多年的好朋友，他介绍我认识尚敬。我当时想拍一部关于健康方面的电视剧（即《健康快车》），但这种戏特别难做，谁也没做过。我就去找尚敬，尚敬说，还有一个戏比这个好，还不如先做那个。他指的就是《武林外传》。我当时就坚持，我说你先做完这个，我就投那个。我知道我要的东西是好的，这么多年我做了十几部戏，我们清楚自己想要什么。我做戏有一个标准，要对社会负责，对社会负责就是做好事。一个人做一点好事很容易，一辈子做好事就很难，这是毛主席说的。我把握住一条，只要我对社会负责，就是对大多数人做好事。
　　编者：当时您只有一个想法，或者只能算是一个创意的方向,没有故事，没有剧本，也不知道拍成了什么样，为什么一定认准了要做呢？
　　郝亚宁：当时尚敬和财神都说，这事儿太难了。财神说我根本不懂医学，编不了，风险很大。我说咱们权当在做好事，权当是为老百姓积德行善，别把积德行善停留在烧香拜佛上。我说要不然你问问你的妈妈，周围的一些老年人，还有一些中年人，甚至年轻人，他们需不需要防病治病？我们不说给人治病，但是我们可以告诉人们怎么防病，防患于未然。后来他们回家还真问了，问了以后家长都说是好事，真是积德行善。这么着就决心做了。
　　编者：你当时肯定也得考虑市场因素吧？
　　郝亚宁：没有，当时明确知道很可能要赔，就是为了积德行善。我从来不去烧香，但是做这个事没有问题。我们是在空政小礼堂内拍的，拍了四十集，两个多月。2003年春天，正是“非典”闹得最凶的时候。好在大多数演员都住在空政大院里，都是封闭的，只有我一个人进进出出。我这人想得开，我认为该活的死不了，该死的活不了，从来不在乎。我是乐观派。这个戏也是在中央台播的，还得了“飞天奖”。说明做好事是有好报的。（笑）《武林外传》于2006年1月3日在中央电视台电视剧频道黄金时间首播；2006年3月3日，中国教育电视台三套《首播剧场》打破“首播”的传统，开始《武林外传》的二轮播映；4月1日起，有四家卫星电视台相继开始地方二轮播出。
　　编者：《武林外传》的发行很成功，这部分主要是您的工作吧？
　　郝亚宁：我们的分工是很明确的。编剧是最重要的，编剧能出来好剧本，导演能把故事讲好，而且能添彩，那就是一加一大于二。再加上投资人，假如投资人能把戏宣传好、发行好，就大于三了，是事半功倍了。《武林外传》为什么能够有今天这个结果呢？首先是跟上了时代的脉搏，而且很好地做了中西结合，甚至还有所超前。另外，在电视喜剧方面，太多年没有新东西出来了，《武林外传》从形式和内容上让人觉得耳目一新。再有一个，我们的整个运作是行之有效的。
　　编者：《武林外传》进入央视黄金档顺利吗？
　　郝亚宁：中央台都是专业人士，同时也有很多伯乐。当然，什么东西都不会说所有人一看就好，永远是这样。不同的意见，只要是善意的，越多越好。现在你把《武林外传》拿出来和任何一个戏比，不论是和室内喜剧比较，还是和连续剧比较，确实有它的个性、它的风格，所以才能在中国影视市场上有一定的声音、一定的位置。我们拍到四十集的时候，已经拿给中央台了，中央台看了，本来想安排“五一”节假日播出的，由于各种原因推迟了，到2006年年初开播，而刚好《武林外传》也符合新年的气氛，喜庆、轻松、幽默，有喜剧色彩。
　　编者：中央台也会提出一些修改意见吧？
　　郝亚宁：中央台的戏是这样，你做的时候会跟踪你，不断提出修正意见。而另一方面，尚敬在部队、在中央台春节晚会也受到多年锤炼，他知道什么能过，什么不能过。比如财神写的戏里边，其中有八集戏全部被尚敬删掉，要求他调整方向，财神当时就懵了。其实这八集他写得也很带劲，从上海发过来，我们这边也拍了，但是还是觉得没把握，就枪毙了。这种严谨的作风是《武林外传》成功的重要因素。我一直说这是一部主旋律戏，我们的态度就是对社会负责。比如反暴力、反腐败、反赌博，环保、依法纳税、诚实做人，反对不劳而获，提倡人间真善美等等，这些都是我们积极倡导的。如果没有这些东西，观众就是笑死了，一点儿也意义没有。



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郝亚宁：高标准做事，低调做人(4)
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　　编者：除了传统的电视台的一二轮发行，《武林外传》在电视剧产业化开发上，有没有新的尝试？
　　郝亚宁：我觉得《武林外传》具有先锋性和实验性，那我作为投资人就干脆试验到底。目前国内影视后产品开发得不充分，实践的人也很少。我希望都去尝试一遍，不管是盈利也好，不盈利也好。我的观点就是，脚踏实地先去做，做完再总结，哪怕做错了，我们也要去总结修正。要想知道梨子的滋味就得亲自尝一尝。到今天为止，我们所知道的影视后产品，比如网络视频、游戏、无线业务、图书、漫画、动画、玩具、公仔，我们都在做。我会选择一些好的平台去合作，我抱着学习的态度，根本没想到赚钱。我跟他们开玩笑，你们给我的价钱还不如给一个菲律宾保姆的价钱呢。我说如果为挣钱就不做，如果为了做试验摸索一条路出来就值得做。
　　编者：《武林外传》播出以后，这些相关的衍生产品是别人找上门要做吗？
　　郝亚宁：不一定。《武林外传》刚出来时，光盘的发行就没有人要。你可以去问所有发行商，我都找过，没有人要。他们觉得这么多集我们怎么发？这东西会发得动吗？后来我找到一位发行商，动员他和我一起做。他也说发不动，说这东西不可能赚钱，因为你这不是长线的东西。我说一定发得动，你做，钱我兜着。事实证明，《武林外传》的光盘卖得很好。
　　编者：但是就像对这个剧的投资一样，假如市场反应不好，那承担损失的只能是你自己。
　　郝亚宁：是的，是这样。我去年拍了九部电视剧，二百八十集，这个数字接近很多大的国家级影视制作机构的产量。我们人少，设备不足，就靠脑子和两条腿。其实任何投资都是有风险的。个人投资制作影视产品，并且承担其中的商业风险，在以前是不能想像的。但我自己还真不是以盈利目的去做这些项目。任何人做任何事，先想到钱，是很难成功的，或许风险更大。相反你把事情做好，尽心尽力，把定位和营销做好，钱可能就找上门了。今年我公司跟胡玫导演的公司合并了，可以做的戏就会更多，特别是一些厚重的历史题材的正剧，类似胡玫导演导演之前的《雍正王朝》、《汉武大帝》。在把握重大题材方面她是很擅长的，我们希望能在这个领域有所合作。
　　编者：你确立项目的标准是什么？看见哪些剧本您会掏钱来做呢？
　　郝亚宁：我多数情况下不去买本子，我一买了本子就输了。因为我买了人家的本子，再去改人家的东西很难。作者会有很多不愿意，他会说这是我的孩子，你不能动胳膊，不能动腿。后来我就委托编剧给我创作，像我跟财神这样合作。我做事情喜欢去找方向感。这和我从小的家庭教育是分不开的。我是军人家庭出身，从小受到严格的教育，又当了十四年兵，系统地受到军队和党的教育。举个简单例子，广电总局开会，很多人不听，在会上睡觉或者溜号，出去办其他事。我跟尚敬却专门找票去听。我们想知道国家的方向是什么。不能光埋头拉车，不抬头看路。所以我们不会输。当时广电总局提出一个口号，要“规模化、产量化”。什么是规模化、产量化？多少算规模化、产量化？这都需要有人去解决，总会有人第一个吃螃蟹，我力所能及我先吃吧。我在山里做基地，那是小型的，但非常实用。
　　编者：采访您之前我去网上找您的资料，结果关于您的信息很少。
　　郝亚宁：我做了二十二年媒体，你要是媒体，我也是不会讲的。我的座右铭是“高标准做事、低调做人”，我觉得这样没错。《武林外传》片尾鸣谢的有些是我们的企业。东单游泳馆是北京最早的游泳馆，到现在已经二十年了，当时是我们合作建造经营的，但是我在那里游泳不会超过十次。我是我们公司最晚一个出国旅游的，后来我特别后悔，我应该第一个去。他们出去带回来了几大件；我自己每次出去回来，总要带一个项目回来。比如说我去美国，把澳拜客牛排连锁店引进中国了；我去法国，回来在三里屯开了一家兰桂坊酒吧。我以前还开过迪厅，雪茄屋、红酒屋，而且是十多年以前开始做，在当时都是很时尚的。但是我自己在生活中不追求这个。他们都知道我，我最高的追求就是晚上吃个夜宵，弄碗卤煮火烧。好多人都不吃的，在外边等着我，我的司机都不吃，吃不下去。我自己觉得挺美。（笑）



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郝亚宁：高标准做事，低调做人(5)
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　　编者：篇幅有限，我的问题就到此结束了，您还有什么要对读者说的吗？
　　郝亚宁：谢谢所有关注《武林外传》的人，谢谢关心它、爱护它、批评它的所有的人。只有感谢，只有感谢！