老徐：阳光事业 德行天下
■ 王生成 广而告之创始人 现任广而告之董事会主席 首席执行官
老徐也写博客，并且人气颇高。此老徐，非彼“老徐”。此老徐，徐新建也，乃太阳雨集团几万太阳能大军的统帅，中国太阳能热利用行业的领军人物。
老徐，地道的苏北汉子，外表质朴，宅心仁厚。老徐的平易近人是出了名的，我们公司的年轻人在场面上都尊称其为徐董，也能在跟老徐说笑时称其“帅哥”。
大将风范
在2008年底，广而告之作为太阳雨的代理公司参加中央电视台黄金广告资源招标。初识徐新建，就被他的胆识和魄力所慑服。彼时正值金融危机蔓延，大部分企业都纷纷压缩预算，驻足观望。太阳雨内部对在这个时候大规模地投放广告有颇多争议，许多人觉得徐董不仅没有“广积粮、缓称王”的危机意识，还在透支未来的营销费用进行一场赌博。因为，上亿元的央视广告投放对于年销售额只有十几亿的太阳雨来说显然不是个小数。
这时候，老徐作为一个企业家的战略眼光就显现出来了。他坚持认为：第一，企业要对自身有信心。太阳雨经过前两年的苦练内功，产品质量、经销渠道都已经十分完善，品牌提升将进一步帮助太阳雨实现腾飞，不能被突如其来的危机打乱了阵脚，不战而退；第二，要对中国经济有信心。作为行业的领军企业更要向市场释放积极的信号，大家共克时艰；第三，一亿元的央视投放对于2008年的太阳雨来说是不少，但这是在投资未来，如果2009年能够做到二十几个亿，那么这个费用就不高；第四，从竞争的角度来看，越是在别人退缩观望的时候，越要敢于“亮剑”。妙哉，这与巴菲特的投资理念——“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧” 异曲同工！事实证明，老徐当初的判断是十分正确的，太阳雨在去年取得了增长超过80%的骄人战绩，并一举确立了行业领头羊的地位。
德行天下
在我看来，老徐的成功除了得益于他的经营才能，以及执著坚定、知人善用等特质外，更重要的是一个“德”字。《礼记》中说，尚有德，尊有道，任有能。在老徐的价值理念和经营哲学中“德”亦是第一位的。
在企业经营之初，老徐就将感恩和诚信列为太阳雨最高的择人标准。提出五种人不能用，即“不孝敬父母的人不用，兄弟姐妹不和谐的人不用，姓名不止一个的人不能用，频繁更换手机号的人不能用，不懂感恩的人不能用。”老徐之所以有这样的用人观，实际上跟他的价值理念是息息相关的。正是老徐的这种以德服人的处事原则和管理方式，使得太阳雨这几年聚集了大量的人才，吸引了很多的经销商和合作伙伴死心塌地地追随左右。在我与太阳雨员工、经销商、合作伙伴的交流中，得到几乎一致的一个信息就是“这个老板值得跟”。所谓“桃李不言，下自成蹊”，在太阳雨里有员工甚至用生命践行对公司的责任和承诺，令人动容。而老徐也在用他对员工及家属的关爱来回馈他的员工和合作伙伴。太阳雨甚至将母亲节定为厂节，每年母亲节放假一天，并发放100元作为员工给母亲买礼物费用。
随着企业的发展，老徐也越来越多地关注企业的社会责任。汶川地震发生后，老徐除了捐资出物，更是身体力行，率领太阳雨志愿者团队三进灾区。在那里老徐还认了一对失去父母的双胞胎姐妹作女儿，并将培养她们长大成人。2009年，太阳雨还捐资千万成立太阳雨公益慈善基金，用于资助灾区重建、新农村建设、助学以及创业等方面。老徐说，赠人玫瑰，手有余香。帮助别人他们的笑在脸上，我们的笑在心里。
理想主义者
在与老徐的交往中，愈发被老徐对太阳能事业的热忱和心系家国的理想主义精神所感染。走进太阳雨你就能看到这样醒目的巨幅标语：“太阳能产业，是一个可以让我们为之奋斗终身的产业，是一个可以惠及子孙后代的产业，投身这个产业，我们感到无比自豪。”老徐作为一个企业家的理想主义精神跃然纸上！对于老徐的这种理想主义精神，他自己认为，因为出身农场，父母均为江苏生产建设兵团的成员，那种部队遗风和农垦文化对他影响颇大。而上小学时，他的老师大部分是下乡的知青，独特的知青文化在他的内心留下了理想主义的烙印。去年，老徐又重磅抛出了其宏大的“533100”战略。提出将在3年内完成5大产业链基地的建设，5年内发展员工3万人、带动30万人相关产业就业，5年内完成国际化产业布局、在国外建设2到3个分厂，成为行业内第一个销售过百亿的企业。
多年来，老徐在太阳能行业始终坚持、扮演了拓荒者的角色。而如今，独立潮头，更加有一种对这个阳光事业的独特使命感。□
