他们为何不放权

作者：sjgcl 标签：放权 关系模式 万科 王石 我行

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文/武志红

    我有一些朋友是自己开公司办企业的，他们将万科房地产公司的王石当成自己的偶像。因为，万科这么大的公司，王石居然可以整年在外面游山玩水。

    王石怎样做到这一点？

    我和这些朋友探讨时，他们给出一致的答案：放权。

    “为什么你们不放权呢？”我问他们。

    他们给出的答案一般有两个：自己的下属能力不够；能力够的下属他们不信任。

    再探讨下去，就会发现，这其实是一个性格问题。有人能放权，是因为他信任别人，总能找到放权的理由。有人不能放权，是因为他不信任别人，总能找到不放权的理由。

    也就是说，关键不在于别人，而在于管理者自己。如果一个管理者的内在关系模式是“我行，你也行”，那么他就能找到值得信任的人以及信任他们的理由，从而做到放权。如果他的内在关系模式是“我行，你不行”，那么就会倾向于找能力低下的人，或者即便找了能人进来，也要把这个能人打磨成一个不自信的人，这样他就的确没有机会放权了。

    实际生活中，想营造“我行，你不行”的外部人际关系模式的人很多。在家中，想这样做的人也很多。

    美国心理学家帕萃斯·埃文斯在她的著作《不要控制我》中，描绘了一些男人是如何操纵他们的太太的：

1.不和她说话，让她感到孤独和被拒绝。
2.表现得很冷漠，当她问我有什么问题时，我却冷淡地说：“没什么。”
3.有时候出门去玩，故意不告诉她去哪儿，什么时候回，让她在家里忐忑不安地等一夜。
4.不让她和她原来的朋友来往。
5.如果她问我问题，我就发火。
6.我总说是她的错。
7.我告诉她，结婚前我比现在舒心多了。
8.指责她整天不知道做些什么。

    这些男人这样做，是他们的潜意识在追求这样一个结果：让他们的太太彻底失去自信，最终彻底失去独立意志，从而完全听命于他们。简单而言，他们希望太太自认为不行，而认为他行。

    一个人越认可“我行，你不行”的内在关系模式，他就越渴望别人不行，最极端者则可以称为“恋尸癖”。即这样的人对生龙活虎的人不感兴趣，他们希望自己交往的对象最好没有一点独立意志。

    假如你碰见这样的人，并感觉到痛苦，最好的办法是远离他。（摘自《广州日报》）